薪酬激励体系咨询

构建支撑战略增长和经营目标达成的激励体体系

运营成本占比高：

公司人力成本、运营成本居高不下，人均效益低下，举步维艰；

薪酬标准不明确：

新员工入职定薪、老员工员工晋升调薪无依据无标准，全凭老板拍脑袋决定；

薪酬策略不精准：

没有符合企业战略发展规划的薪酬策略，老员工不流动、新员工进不来；

晋升机制不畅通：

员工任职资格晋升标准不明确、晋升通道不畅通，无标杆的导向及激励作用；

业务激励不及时：

底薪、提成、绩效奖金，如何科学合理设置，激发业务人员积极性、促进业绩增长；

利益分配不明确：

中高管团队成员日常激励、超额激励、研发项目激励，利益分配机制不明确不科学；

规划策略：

根据企业战略规划设计公司整体薪酬策略；

设计模式：

根据企业发展阶段特点，设计适合的薪酬模式；

定位标准：

充分评估行业薪酬标准，建立企业薪酬标准体系；

个性方案：

结合场景设计差异化的激励机制，激发成员活力；

优化工具：

薪酬管理全流程实现工具化方式，提升管理效率；

个性化服务：

根据企业的行业、规模、阶段、人才特点等，基于深度调研设计薪酬整体解决方案，定薪调薪有标准有依据；

陪跑式服务：

海文咨询22年1000+企业20多个行业的薪酬培训咨询实战经验和落地服务，持续升级产品，陪跑企业发展；

适用性强：

薪酬解决方案全程工具化优先，资深薪酬咨询老师一对一辅导，薪酬管理人员更易上手，更易日常操作；