医疗猎头公司推荐：民营制造业战略升级的底层逻辑

医疗猎头公司推荐：民营制造业战略升级的底层逻辑

来源：邦驰凤凰树

一 、战略管理的四大基本原则：

 1、战略是不能被授权的 操盘手必须亲自领导、亲自贯彻整个战略制定与执行的全过程。战略涉及企业顶层设计与资源重构，非授权可替代，需通过决策者的全局视野确保战略一致性 

 2、战略必须以价值差距为导向 集中力量解决关键问题 · 价值绩效差距： 现有经营成果与战略目标的差距 · 价值机会差距： 市场潜在机会与企业现有能力的匹配缺口 · 价值管理差距： 企业管理体系与战略落地要求的适配度落差 

 3、战略重在结果 与日常执行紧密结合，重在结果。如果战略在制定出来以后即束之高阁，没有训练、没有督导、不是螺旋闭环的，其根本是没有意义的！ 

 4、战略是组织优化行为 战略升级驱动组织架构、权责分配、人才体系的适应性调整，通过定期战略复盘，识别组织效能瓶颈，实现 “战略 - 组织 - 能力” 的动态匹配，是持续不断、周而复始的。 

 二、战略的本质：

 战略的本质是选择

 选择的方法是排除法：聚焦什么，割舍什么 · 聚焦要素：基于企业核心优势，明确战略主攻方向 · 割舍标准：放弃与核心优势不匹配、投入产出比低的业务或市场 · 竞争本质：通过 “聚焦 - 舍弃” 构建不可替代性，避免陷入同质化红海 

 4种CEO类型 

 1P：Pricing    

 4P：Product, Price, Place, Promotion        

 STP：Segement, Targeting, Positioning    

 ME：Marketing Everywhere        

 三、战略定位实施路径（五大步骤）    

 步骤一：分析、评估

· 找优势，确认优势 · 外部环境洞察：自身资源（有什么，没什么，隐藏的是什么）

 · 客户需求，市场需求，潜在需求 

 步骤二：高价值赛道选择

 · 竞争壁垒：构建 “第一”或 “唯一”的可能性。 

 · 赛道筛选标准：目标市场规模及未来 5-10 年增长预期，足够聚焦。 

 · 战略取舍逻辑：市场足够大，利润足够高，宁做小市场的绝对王者，不做大市场的跟随者 

 步骤三：立体化定位构建

 三大利基+三大核心=定位 · 

市场定位：锁定细分客群，避免全面开花。 · 

区域定位：聚焦特定地理区域，构建本地化服务壁垒。 ·

优势定位：在市场中占据 “人无我有，人有我优” 的独特地位。 

 三大核心定位：

价值定位：明确 “为客户创造什么独特价值”。

客户定位：精准定义目标客户画像，拒绝 “全员客户” 陷阱。

产品定位：确定产品在市场中的独特坐标。 

 步骤四：精准化营销推广 

未来必然是大规模的先卖再生产 

· 构建 “营销前置” 体系，在产品研发阶段嵌入市场需求调研与客户参与。 

 · 组织职能协同：明确 “营销一线导向”，运营为“二线导向”，建立 “二线服务一线” 机制，通过流程优化、数字化工具提升营销支持效率。 

 · 战略执行口诀：“营销是钉子，战略是锤子”，其他都围着这两个转。 

 步骤五：系统化运营管控 

1、通过日常运营管控，来实施变大战略定位，而不是解决问题；换句话说，惊人的效应，惊人的混乱。 

2、运营管控是各个系统围绕战略定位高效运转，而不是各自为战。 

3、运营管控是让资源配置最优化，效率最大化——六大定位。 

4、运营管控必须让核心竞争力越做越强。 

5、运营管控为目标、使命服务。 

 战略需要精准定位、高效执行，才能为企业提供实战升级路径。 

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医疗器械行业猎头公司建议民营制造业企业通过学习战略升级的底层逻辑，更好的规划企业未来发展。