医疗器械猎头公司排名前十推荐：苏州企业做年度战略规划的好处是什么呢？

医疗器械猎头公司排名前十推荐：苏州企业做年度战略规划的好处是什么呢？

医疗器械猎头公司排名前十推荐企业：我们作为员工个人来讲，你有没有想过三十五岁的时候，要成为什么样的人？
      这个职场当中，我有什么样的身份和地位，这是作为我们个人的3年到5年规划，这就个人叫职业规划。

作为企业来讲，我们3年到5年的规划是什么？源于我在行业的地位，源于我跟对标企业的一个差距。也有可能说我什么时候能够达到我的对标企业或者甚至超越对标企业。我们一定要有这个愿景。

经营企业的老板，其实心中一定会有这些愿景和使命，他我希望他的企业是什么样子的，在这个行业地位是怎么样的，那靠什么支撑这个愿景的达成呢？3年5年之后，我要成为标杆或者对标企业。

比如我们要成为某个领域某个行业的技术领先者，如果我们做不到的话，我们某个产品可不可以在细分领域做到行业老大做到NO1。为了这个伟大愿景的实现，我们要制定战略目标，那么其中运用BSC平衡记分卡，然后要制定战略地图。

第一个维度要制定财务目标，3年5年后，我想做这个行业的标杆，那你源于现在的标杆是什么行业规模？那如果现在标杆企业产值已经20亿了，那我5年是否能够达成这个目标，尤其今年支撑达成这个目标的策略和路径是什么？我们1年的目标分解又是怎么做的。

企业经营的本质：拥有持续盈利的能力，因此我们不仅要制定业绩目标，也要制定非常现实的一个核心目标，就是盈利能力，利润目标，企业要赚钱啊，我不赚钱，我怎么去投资我的设备、投资我的人才、投资我的那个产品研发等等。

医疗器械行业猎头公司认为，利润是保证企业持续盈利的能力，那不盈利企业经营干嘛，其实没啥意义，还有比如人效指标，那这些都属于财务目标，让我们的股东价值更大化。

第二个维度叫客户价值，大家知道我们企业的发展，靠谁呀？靠我们的客户，那我们能给客户提供什么样的服务，能够提供哪些有别于同行竞争以外服务。比如说售后需要48小时，我们需要24小时能不能差异化？那大家知道啊，我们顺丰给客户提供的价值是什么？顺丰快递提供客户的价值是快，所以他为什么贵呀？人家速度快啊，现在时间成本非常非常大，所以说顺丰的客户价值传递就是快。同样京东的客户价值是什么？也是快速去，他们比较理解用户的核心需求就是快。

医疗器械行业猎头公司的观点是：往往给客户提供的价值，无非是多、快、好、省几个维度，现在互联网那么平台，各种打法肯定不一样，客户群体定位、市场定位、都不一样。

多；天猫淘宝追求的是多，你想买什么都有，是不是大家对接一下我们这个行业能不能这样做，

快：顺丰快递、京东快递给客户提供的价值是快，有的是当天达和次日达；

好:华为给用户提供的价值是产品好，质量好；

省：拼多多给用户提供的价值就是省，性价比，小米给客户提供的价值也是性价比和省；

那我们想想，我们能够给客户提供哪些价值，区别于其他同行和竞争者的差异化又是什么？这是我们需要思考的路径。

我们能给客户提供的价值是多、快、好、省，所以说，我们要认真思考和梳理一下，我们能给我们客户提供哪方面的价值，区别于其他竞争者和同行的价值在哪里？如何定位自己的产品，我们的用户要什么，这都是我们要规划的。

 因此，作为医疗器械行业排名领先的猎头公司，建议企业应当更好的设定年度目标，分解年度目标。